- soluciones · personal y turnos
Las horas justas, donde hacen falta
Alineamos las horas de tu equipo con las horas de venta reales para reducir el coste de personal sin perder servicio. Nunca se trata de despedir, sino de que cada hora pagada genere ventas.
Sin compromiso · 30 minutos · Te decimos si hay margen oculto que recuperar
- coste de personal sano
28–35 %
Por qué el coste de personal se descontrola
El personal es el área de mayor impacto tras el producto, y la más delicada. Se descontrola cuando los turnos no siguen a la demanda:
- Plantilla fija en horas valle. Gente cubriendo franjas donde casi no se vende.
- Horas extra sin control. El coste real supera al planificado sin que nadie lo mida.
- Baja productividad por hora. Venta por empleado y por hora por debajo del baremo del sector.
- el método
Cómo ajustamos los turnos
Con la curva de ventas en la mano, no a ojo.
01
Mapa de demanda por franja
Superponemos la curva de ventas por hora con la de horas de personal. Donde sobra gente está el ahorro.
02
Rediseño de turnos
Entradas escalonadas, refuerzos puntuales en los picos en lugar de plantilla fija inflada, partidos solo donde la demanda los justifica.
03
Polivalencia y productividad
Formar al equipo para cubrir varias funciones y, donde encaje, vender más por empleado (mejor servicio, upselling) en vez de recortar.
04
Incentivos
Estructura salarial con parte variable ligada a ticket medio o ventas, para alinear al equipo con la rentabilidad.
- qué cuidamos
Cómo lo hacemos sin dañar el negocio
El ajuste se plantea siempre como reorganización para sostener el negocio y los empleos.
- SÍNTOMA 01
Sin tijeretazo. Mostramos el desajuste horas/ventas; las decisiones de contratos son tuyas y de tu asesor.
- SÍNTOMA 02
Legalidad. Cumplimos la normativa laboral; nuestro papel es el análisis, no firmar despidos.
- SÍNTOMA 03
Servicio intacto. El objetivo es que no sobre ni falte nadie en cada franja.
De los hallazgos a tu beneficio: ejemplo en euros
Sobre un negocio de 25.000 €/mes con coste de personal alto:
| Palanca | Mejora | € / mes | € / año |
|---|---|---|---|
| Ajuste de turnos a la demanda | -2 pts | +500 € | +6.000 € |
| Control de horas extra | -coste | +200 € | +2.400 € |
| Total recuperable | ≈ 700 €/mes | ≈ 8.400 €/año |
Cifras orientativas; trabajamos con tus ventas por franja y tu cuadrante real de turnos.
- POR QUÉ ONVEZA
No es opinión. Son tus números.
- Cercana
Tu consultor de cabecera, no un contable distante. Hablamos de tú, con el negocio al lado.
- Clara
En euros y en problemas reales, nunca en jerga. Si no se entiende, no sirve.
- Rigurosa
Decidimos desde los números, no desde la opinión. El dato manda.
- Optimista
Encendemos, no recortamos a ciegas. El foco está en recuperar, no en sufrir.
- preguntas frecuentes
Dudas sobre personal y turnos
Lo que más nos preguntan.
- ¿Esto significa despedir?
No. Es alinear horas con ventas, no recortar a ciegas. Las decisiones de personal son tuyas.
- ¿Cómo se mide el desajuste?
Cruzando ventas por franja con horas de equipo para ver dónde sobra o falta gente.
- ¿Y si el problema es vender poco en esa franja?
A veces la solución es activar esa franja (promos, oferta) en lugar de tocar personal.
Ajusta tus turnos.
Pide tu pre-diagnóstico gratuito y vemos el desajuste entre tus horas y tus ventas.